随着全国第21个安全消费月到来，为深化推进员工安全素养，增强员工安全认识，柠条塔矿业公司洗选煤运营中心实施徒弟“点菜”、 师傅“配餐”的培训方式，在全体员工中展开安全规程、典型案例战争安理念教育活动，助推企业安全消费，让师傅的技艺得以传承，使员工的业务才干得到有效提升，为中心安全消费起到促进作用。

　　针对不同工种和岗位消费理论，深化展开安全专项教育，组织员工认真学习安全法律、安全技术操作规程、选煤厂安全规程战争安管理规章制度，着力处置部分员工规程落实不到位、自保互保认识不稳固、习气性违章时有发作的问题。同时，把教育活动与“学法规、抓落实、强管理”活动相分别，充分发挥管理人员跟班作用，展开“拉网式”排查，严查“三违”行为，做到隐患不扫除不消费，规程不落实不消费，不安全确认不消费。

　　盘绕深化安全专项教育，应用消费平衡会、班前会、周五学习、班组安全活动日等契机，展开典型案例教育，组织员工深化剖析典型事故，认真查找安全消费薄弱环节，并组织班组分析安全形势，查找现场安全隐患，加强教育引导，做到警钟长鸣。还以“零伤害”安全文化树立为切入点，以先进安全文化为引领，扎实推进安全理念宣传教育，推进安全管理由强迫性、阅历型管理向以人为本的安全文化管理的转变，由事后处置向超前防范、过程控制的转变，做到防患于已然。与此同时，洗选煤运营中心坚持用制度和义务规范安全消费、安全管理行为，摆正安全与消费、安全与效益、安全与展开的关系，根绝安全管理缺失、有章不循等情况的发作，引导各级管理人员认真落实安全管理职责，确保完成安全消费目的。